Arrangements im Projekt sind sorgfältig auf die Chance des Managements im Projekt bezogen, und ganz besonders auf die Preise der Gefahr. Sie unterstützen und unterstützen Aktivitäten bezüglich der Gefahren und Kosten, die durch falsche Angebote am Reißbrett entstehen. Wir vergeben Wirtschaftsbücher und auch Zeitbücher – blog.
Strategische Reserve
Mit anderen Worten, ein Get-Spending-Plan ist eine Finanzierung, die entweder Szenarien verhindern soll, die eine Gefahr für die Aufgabe darstellen, oder Chancen zur Verbesserung der Aufgabe nutzen soll. Der Name stammt von der Art und Weise, wie dieses Buch verwendet wird, da es eine Entwicklungsentscheidung in einer Aufgabe sein kann und auch auf taktischer Ebene getroffen werden muss. Die Auswahl erfolgt auf der Grundlage einer Risikoanalyse während der gesamten Lebensdauer der Stelle durch die leitende Verwaltung.
Die diesem Get zugeordnete Geldmenge kann ermittelt werden durch: Durchführung einer quantitativen Gefahrenanalyse in der Aufgabe, durch eine Top-Down-Auswahl basierend auf der Wichtigkeit der Aufgabe (z. B. Prozent des gesamten Budgetplans).
Laufende Reserve (Notfall)
Wegen der Ungewissheit bei der Arbeitsplanung wird das Betriebsget (Kontingenz) verwendet. Während der gesamten Vorbereitungsphase können wir nicht alle genauen Kosten der Arbeiten ermitteln und müssen diese daher auch schätzen. Im nächsten Schritt wird auf Basis der vorgenommenen Schätzungen eine Rückstellung gebildet, da deren Irrtum droht. Der Betriebskostenbetrag wird dem Task-Manager zugewiesen und ermöglicht ihm auch, kleinere Inkonsistenzen auf der Betriebsebene in der Aufgabe umgehend zu verwalten. Es gibt eine Reihe von Ansätzen, um diese Reserve zu schaffen: Etwa 10% der Gesamtzahl dieser Bedrohung wird häufig genutzt. in fortgeschritteneren Fällen kommen analytische Ansätze wie PERT oder alternative Evaluation zum Einsatz.
Aufsichtsbuch.
Laut IPMA muss ein Managementbuch oder auch als Managementbuch bezeichnet in den Aufgabenbudgetplan aufgenommen werden, um unerwartete Anforderungen abzudecken, die während der Lebensdauer des Jobs auftreten, und es muss mit besonderer Sorgfalt behandelt werden, wenn Vorauszahlungen verwendet werden . Sie wird durch die Berechnung sowie Analyse von Barmittelzu- und -abflüssen sowie über die Verwaltung von Finanzmitteln und Kommentaren ermittelt. (IPMA Polen 2009, S. 71).
Zeitbuch.
Ein zusätzliches Buch ist sorgfältig auf den Zeitraum des Projekts bezogen.
Es berücksichtigt den gängigsten Preis des Projekts, der Arbeitsaufwand im Laufe der Zeit oder Arbeitsstunden ist. Ein Preisangebot für das Timing einer Aufgabe sollte ein Get enthalten. Die Richtlinie besteht darin, einen prozentualen Zeitaufwand für die gesamte Arbeit mit Ausnahme einzelner Aufgaben festzulegen, da zusätzliche Bücher den Zeitplan vorantreiben und die Arbeit verringern könnten.
Die prozentuale Auflösung des Zeitbuchs sollte aufgrund der Komplexität der Tätigkeit und der Erfahrung der Gruppe variabel sein. Bei einem hohen Komplexitätsgrad sowie einer frischen Gruppe können es auch 50 % sein. Die geschätzten Einsatzzeiten sollten in tatsächlicher Zeit unterschrieben werden, und auch bei Unstimmigkeiten sollten Korrekturleistungen beabsichtigt sowie bei einem verlängerten Einsatz durchgeführt werden. Erfasste Daten müssen für zukünftige Jobs gepflegt werden.
Erhalten eines Backups von einer Netzwerkvertretung.
Zeitreserven im Netzdiagramm zeigen sich bei Kursen, bei denen die Abschlusszeit für die vorgesehenen Jobs viel kürzer ist als die Zeit für die Beendigung der Jobs auf dem kritischen Pfad. Dank dieser Auswertung erhalten wir sicherlich auch Daten über die aktuellen Start- und Endzeiten für jede der Aufgaben, wodurch wir sicherlich die Reihenfolge der Aufgaben bestimmen können, ohne befürchten zu müssen, dass dies die Dauer des gesamten Jobs verlängert. Es gibt 2 Arten von Zeitbüchern.
Gesamtzeit bekommen.
Dies ist die maximal verfügbare Ausfallzeit für einen angebotenen Job, ohne Berücksichtigung der Auswirkung einer Änderung des Zeitpunkts der Beendigung dieses Jobs auf den Moment der Beendigung anderer Jobs. Denken, dass der gesamte Zeitraum der Aufgabe unverändert bleiben wird.
Formeln zur Berechnung des Grundzeitbuches:
- Spätester Endzeitpunkt – Frühester Startzeitpunkt – Zeitraum der Aktivität (A – B – Zeitraum der Aufgabe).
- Neueste Startzeit – früheste Startzeit (D – B).
- Neueste Endzeit – früheste Endzeit (A – C).
Freizeit bekommen.
Es ist strenger und legt die maximale Zeit fest, die erforderlich ist, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, ohne die Anzahl der darauf folgenden Jobs zu minimieren.
Die Formel zur Ermittlung des Freizeitbuches: B der folgenden * Aktivität – B der Aktivität – Dauer der Aktivität. (in diesem Fall bedeutet dies eine weitere Aktivität im Netzwerk, nicht auf der Aufgaben-Checkliste).