Möglicherweise nimmt Ihr Unternehmen gerade eine Vielzahl von Veränderungen vor. Als Personalexperten ist der Stress hoch. Ihre Mitarbeiter wollen sehen, welche Veränderungen sicherlich über Nacht stattfinden Probieren Sie es aus werden.
Wie bereit sind Sie für plötzliche Veränderungen?
Mit den Schichtanpassungen, die die meisten Aufgaben in den letzten Wochen vorgenommen haben, haben wir unsere idealen Ressourcen zusammengestellt, um den Übergang zu erleichtern:
- Modell: Work-from-Home-Plan
- Vorlage: Remote-Onboarding-Prozessliste
- Neues HR-Prozess-Poster-Layout
- Designvorlage: Gesundheits- und Wellness- und Wellness-Checkliste für Remote-Arbeit
- Version: Fernbetriebsstunden
- Dilemma-Kommunikationsplanliste
- Neue Designvorlage für Briefköpfe mit Fokus auf Distanz
- Entwurfsvorlage für virtuelle Veranstaltungsplakate
Siehe: Tipps für die Kommunikation mit dem Team von einem anderen Standort aus
Nachfolgend finden Sie einige fantastische Quellen, die die Venngage-Gruppe zusammengestellt hat, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, den Wechsel zu einer funktionierenden Fernbedienung weniger kompliziert zu gestalten:
Nachfolgend finden Sie einige fantastische Quellen, die die Venngage-Gruppe tatsächlich zusammengestellt hat, um Ihrem Unternehmen den Wechsel zum Remote-Job zu erleichtern:
Version: Work-from-Home-Plan
Der erste Schritt bei der Übertragung auf die Arbeit von zu Hause aus ist, eine Richtlinie zu haben. Über 57% der Unternehmen haben keine Arbeit von Hauspolitik.
Warum eine Heimarbeitsrichtlinie haben?
Ohne einen Work-from-House-Plan ist es schwierig, mit Remote-Mitarbeitern umzugehen. Es müssen Annahmen sowie Spezifikationen entwickelt werden, damit alle auf die gleiche Seite kommen, um auch schlechte Kommunikation zu senken.
Sie können Ihr Team von einem anderen Standort aus einsetzen und auch gemeinsam an einem Work-from-House-Plan arbeiten. Dieser Plan muss klar sein und funktionierende Arbeitszeiten und Kommunikationsmethoden beinhalten. Stellen Sie sicher, dass die gesamte Organisation mit der Richtlinie einverstanden ist, indem Sie sie teilen:
Mitarbeiter-Remote-WFH-Planleitfaden Infografik
Einige Punkte, die Sie bei Ihrer Richtlinie für die Arbeit von zu Hause aus beachten sollten:
- Setzen Sie klare Annahmen
- Überwachung der Entwicklung von Arbeitsplätzen
- Interaktion
- Kommentare
Checkliste für das Remote-Onboarding-Verfahren
Ein Onboarding-Verfahren ist für die Einarbeitung brandneuer Mitarbeiter unerlässlich. Je besser das Onboarding-Verfahren ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Mitarbeiter langfristig effektiv ist.
Bei entferntem Personal ist das Verfahren etwas unterschiedlich und erfordert einige Anpassungen. Hier sind einige Richtlinien und auch Tipps für das Onboarding:
- Annahmen und Ziele sollten mit Ihren WFH-Mitarbeitern so klar wie möglich gemacht werden
- Kommunizieren Sie über alle Maßen mit Ihren brandneuen Mitarbeitern aus der Ferne – dies kann jeden Tag mit einem interaktiven Softwareprogramm wie Slack erfolgen
- Lassen Sie Ihren Remote-Mitarbeiter die Arbeitskultur erleben, indem Sie viel Online-Interaktion haben
- Drängen Sie auf Peer-Mentoring, damit neue Mitarbeiter eine Person haben, auf die sie sich verlassen können, wenn sie mit etwas ein Problem haben
Es ist äußerst wichtig, dass sich Ihre brandneuen Remote-Mitarbeiter willkommen fühlen, wenn es um die Integration in eine neue Remote-Gruppe geht: Je freundlicher das Team ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass sich der brandneue Mitarbeiter gut an den Job gewöhnt
Wenn Ihre Richtlinien tatsächlich erstellt wurden, ist es wichtig, die Onboarding-Aktionen zu verstehen, um die Punkte am besten zu halten:
Onboarding-Prozess 6 Vorschläge
Sobald Sie Ihren Onboarding-Prozess verstanden haben, verwenden Sie eine Checklisten-Designvorlage, die Ihnen hilft, organisiert zu bleiben und Ihre brandneuen Mitarbeiter zu informieren: